8月22日，市屬國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設試點經(jīng)驗分享暨工作推進會在嘉通集團召開。市司法局副局長徐平，市國資委副主任沈洪，嘉通集團領導何宇健、朱建華及市屬國企合規(guī)工作分管領導參加。

會上，嘉通集團總經(jīng)理何宇健介紹了嘉通集團開展市屬國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設試點工作的主要成果，分享了經(jīng)驗做法。

作為全市首家開展合規(guī)管理體系建設試點工作的市屬國有企業(yè)，自去年6月啟動建設以來，嘉通集團制定了《嘉通集團合規(guī)管理辦法》，建成了“139N”合規(guī)管理體系，為合規(guī)管理工作提供制度支撐和落地保障，形成的42項建設成果已通過專家評審并陸續(xù)開展運用。

“‘139N’合規(guī)管理體系是指構建1套合規(guī)管理組織架構體系，編制管理崗位職責、風險識別、管理流程管控3張清單，建設三道防線，建立風險監(jiān)測與預警、審查、重大風險應對等9項合規(guī)管理運行機制，針對黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行、公司治理、投融資管理等14個重點業(yè)務領域制定N項合規(guī)專項指引。”嘉通集團審計風控部負責人說道，值得一提的是，嘉通集團創(chuàng)新地把黨內(nèi)法規(guī)納入合規(guī)建設內(nèi)容，結合黨建業(yè)務特點，編制了黨建標準化工作手冊（試行版），并在各基層黨支部推廣運用，有效保障黨建工作的規(guī)范化、標準化。

合規(guī)管理體系建設覆蓋面廣，工作內(nèi)容多、體量大，為此，嘉通集團進行專項動員部署，統(tǒng)一思想、提高認識，成立專項領導小組，制定專項工作方案，多次赴省交通集團等大型國企學習調(diào)研，明確建設目標、重點內(nèi)容、實施路徑和關鍵節(jié)點，加強與市司法局、市國資委及律師團隊的溝通對接，并通過每周例會機制跟蹤推進，確保工作順利開展。

現(xiàn)場討論合規(guī)管理成果初稿

為提高效率，減輕基層負擔，嘉通集團堅持“實用為先”導向，在充分調(diào)研的基礎上，結合所屬各公司業(yè)務特點和風險防范重點，因地制宜，一企一策，開展重點領域合規(guī)建設。比如，集團本部選取財務管理、采購招投標等10項重點；卓越公司則選取勞動用工、商業(yè)伙伴管理等7項重點。同時，選取業(yè)務相對單一、規(guī)模體量較小的所屬公司進行先行先試，為其他公司提供可借鑒的工作經(jīng)驗。

目前，嘉通集團正依托數(shù)字化經(jīng)營管控平臺，陸續(xù)將建設成果嵌入系統(tǒng)業(yè)務模塊，確保合規(guī)要求貫穿業(yè)務全流程，真正發(fā)揮合規(guī)成果的作用。“以后在實際工作中，業(yè)務人員可隨時查閱對應節(jié)點的合規(guī)風險點、崗位職責及管控措施?！奔瓮瘓F審計風控部負責人介紹道。

接下來，嘉通集團將圍繞合規(guī)建設成果的落地運用，開展好合規(guī)成果宣傳貫徹和運用培訓，加快將合規(guī)成果與業(yè)務工作融合，早日實現(xiàn)全業(yè)務、全流程、全層級的合規(guī)管理，并不斷完善、動態(tài)更新合規(guī)管理運行機制和重點環(huán)節(jié)，確保合規(guī)管理融入企業(yè)經(jīng)營全過程，切實提升依法治企、合規(guī)經(jīng)營的水平，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議解讀了《嘉興市市屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》，部署了合規(guī)管理體系建設相關工作，各市屬國企就企業(yè)合規(guī)工作作了交流。